一套房！浙江這單位竟發(fā)這樣的年終獎(jiǎng)！背后值得深思！

　　離過年沒幾天了，這件事大家都很關(guān)心：年終獎(jiǎng)。
　　見過獎(jiǎng)錢的，見過獎(jiǎng)車的，見過獎(jiǎng)物的……但是，見過獎(jiǎng)一套房子的沒有?前段時(shí)間，浙江蘭溪有家企業(yè)給員工發(fā)年終獎(jiǎng)，有人竟然被獎(jiǎng)了一套房子!
　　這是怎么回事?從中可以看出些什么?已閱君今天要來聊聊這事。
　　究竟是誰，獎(jiǎng)到一套房?
　　究竟是哪家企業(yè)，獎(jiǎng)員工一套房?這個(gè)員工又是誰?
　　這家企業(yè)名字叫萬舟集團(tuán)，位于蘭溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
　　員工名叫吳建鋒，身份是萬舟集團(tuán)技術(shù)研發(fā)品管部主任，福建人，2014年到蘭溪工作。
　　除了他之外，還有5名高管獲“個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲轎車一輛。


　　這家企業(yè)的部分獲獎(jiǎng)名單
　　管理層和普通員工呢?也有獎(jiǎng)，比如說優(yōu)秀管理干部、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)、十佳員工等等，總共有200余人獲獎(jiǎng)。
　　要是人家已經(jīng)有房有車，那怎么辦?
　　這家公司還說得挺干脆：沒關(guān)系，可以折現(xiàn)。
　　吳建鋒獲獎(jiǎng)的這套房子，預(yù)估價(jià)值在50萬元以內(nèi)。
　　從這些信息，可以看出：這家企業(yè)對(duì)員工是真心誠意。至少不像有些企業(yè)老板，到了年終，就時(shí)不時(shí)琢磨一件事：獎(jiǎng)多一點(diǎn)倒是沒問題，要是人家拿了年終獎(jiǎng)后，卻跳槽了，豈不是人財(cái)兩空?
　　早年時(shí)，甚至有企業(yè)老板出了這樣的“怪招”：為了留住員工，企業(yè)會(huì)把員工每個(gè)月的工作都扣一點(diǎn)，再加上應(yīng)該要發(fā)的年終獎(jiǎng)，年過完開工時(shí)，要是這個(gè)員工還來上班，等年初招工季過了，再把這些錢一起給他。
　　當(dāng)然，這種摳門的套路效果不怎么樣，有些老板甚至因此惹來了法律糾紛：雖說本心并不是想扣員工工資，但這種做法還是等于實(shí)際扣了，一旦被告，只要員工拿得出確鑿證據(jù)，鐵定會(huì)輸官司。
　　所以說，發(fā)年終獎(jiǎng)的背后，其實(shí)也是有不少學(xué)問的。發(fā)得好，皆大歡喜;發(fā)得不好，員工憋氣，老板難受，還可能要上法庭。
　　那么，年終獎(jiǎng)該怎么發(fā)?
　　發(fā)年終獎(jiǎng)，法律有哪些規(guī)定?
　　先來談法律方面。
　　第一個(gè)問題是：年終獎(jiǎng)是不是必須發(fā)?
　　這個(gè)不一定。
　　這是因?yàn)樵O(shè)立年終獎(jiǎng)，主要為了獎(jiǎng)勵(lì)并激勵(lì)員工，法律沒有硬性規(guī)定一定要發(fā)年終獎(jiǎng)。分幾次發(fā)，發(fā)什么，發(fā)多少，這方面單位有自主權(quán)。
　　但凡事都有“但是”，有這幾個(gè)“但是”值得注意：
　　第一、 如果單位與員工就年終獎(jiǎng)發(fā)放有約定的，必須按約定發(fā)放;
　　第二、 如果把發(fā)放年終獎(jiǎng)寫入企業(yè)規(guī)章制度，必須按照相關(guān)規(guī)定發(fā)。


　　這里有兩層含義：一是不能明明規(guī)定要發(fā)，結(jié)果卻決定不發(fā)，如果出現(xiàn)這種情況，只要員工一告，單位官司就要打輸;二是發(fā)放要公平，不能因?yàn)槠渌?，有人發(fā)，有人不發(fā)。
　　也許有人想鉆空子：到時(shí)候把企業(yè)規(guī)章制度一改，是不是原先有，改了之后就可以不發(fā)呢?那不行。
　　因?yàn)楦鶕?jù)《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)如果要修改公司福利等涉及員工利益的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職代會(huì)或全體職工討論平等協(xié)商，做出決定時(shí)應(yīng)當(dāng)公示并告知?jiǎng)趧?dòng)者。
　　要是沒經(jīng)過員工協(xié)商同意，就算偷偷改了企業(yè)規(guī)章制度，因不發(fā)年終獎(jiǎng)被員工告了，打官司還是要輸。
　　如果真有人用了這些違背法律規(guī)定的“辦法”，除了被告之后官司會(huì)輸外，還會(huì)被人這么評(píng)價(jià)：扣扣索索，小里小氣。
　　發(fā)年終獎(jiǎng)，應(yīng)該用什么心態(tài)?
　　眾所周知，每年發(fā)年終獎(jiǎng)季，也往往是跳槽季。
　　已閱君早年時(shí)，聽到不少單位負(fù)責(zé)人尤其是企業(yè)老板抱怨：真不像話，剛拿了年終獎(jiǎng)，一轉(zhuǎn)頭遞來了辭職報(bào)告。
　　遇到這種事，可不可以抱怨，當(dāng)然可以。但已閱君除了法律規(guī)定外，還要聊一下發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)該有的心態(tài)。
　　2200年前，有場(chǎng)著名的對(duì)話。
　　主角是兩個(gè)人：漢高祖劉邦和著名的謀士陳平，陳平原來是項(xiàng)羽那邊，后來拋棄了項(xiàng)羽，跑來投奔劉邦。
　　劉邦問陳平：我是個(gè)什么樣的人?陳平說你這個(gè)人不行，對(duì)人傲慢無禮，這方面比項(xiàng)羽差多了，項(xiàng)羽待人向來客客氣氣，非常有禮貌。
　　劉邦又問：我和項(xiàng)羽，你覺得誰會(huì)是最后贏家?陳平說是劉邦。
　　劉邦覺得奇怪，問他為什么。陳平回答說：項(xiàng)羽雖然待人很客氣，可要獎(jiǎng)勵(lì)部下時(shí)，老是怕花冤枉錢，磨磨蹭蹭，一副舍不得的模樣;你獎(jiǎng)勵(lì)部下時(shí)，只要覺得該獎(jiǎng)勵(lì)，連眼睛都不眨一下。
　　項(xiàng)羽的心態(tài)，是不是類似哪些抱怨剛拿了年終獎(jiǎng)、轉(zhuǎn)頭就辭職員工的單位負(fù)責(zé)人?當(dāng)然，大家也知道，結(jié)果是劉邦贏了。


　　發(fā)年終獎(jiǎng)，要避免三種心態(tài)：
　　第一種是花大錢不心疼，花小錢心疼，因?yàn)榇箦X往往在心理預(yù)期內(nèi)，而小錢比如說員工的年終獎(jiǎng)，很可能不在心理預(yù)期內(nèi)，所以覺得特別刺眼，容易心疼;
　　第二種是算別人的賬，不算自己的賬，覺得讓別人占了便宜;
　　第三種是這錢給了他后，我怎么知道會(huì)起作用呢，萬一白給了呢?
　　這三種心態(tài)，歸納起來，如果文縐縐的話，那叫：缺乏想象力，要是直白一點(diǎn)，那就叫“輸不起”。眾所周知，凡是抱著“輸不起”心態(tài)的人，要么最后事業(yè)原地踏步，要么干脆成為輸家。
　　現(xiàn)在人才究竟有多重要，經(jīng)過黨委政府的大力倡導(dǎo)，人們?cè)絹碓蕉嗟匾庾R(shí)到了。但對(duì)人才，應(yīng)該具備什么樣的態(tài)度和心態(tài)，有些人有時(shí)候還是不大明白。
　　人才只能幫助人們提高成功的幾率，并不能保證有他在，就一定能徹底消滅失敗。
　　最后再聊一下這家企業(yè)：萬舟集團(tuán)是生產(chǎn)棉坯布，聽起來好像產(chǎn)業(yè)很傳統(tǒng)，但人家能引進(jìn)人才，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造提升，2017年就實(shí)現(xiàn)了銷售額23億元。這能說背后沒有對(duì)人才采取正確態(tài)度的原因嗎?
　　所以，該出手時(shí)，一定要出手;該大方時(shí)，一定要大方。



來源：浙江新聞客戶端
記者 黃宏

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