2024中國太保十件大事

　　2024年，我們這樣走過

　　2024年，中國太保聚焦主責主業(yè)，堅持穩(wěn)中求進，踐行使命擔當，革新體制機制，激活發(fā)展動能，高質(zhì)量發(fā)展取得了新的進步。
　　我們在黨建引領(lǐng)中凝聚合力
　　我們在穩(wěn)中求進中鼓足干勁
　　我們在深化改革中提升動能
　　我們在保險為民中堅守初心
　　我們在風險防范中夯基固本
　　一、全面深化黨建引領(lǐng)深入開展黨紀學習教育
　　中國太保黨委深入貫徹落實中央和上海市委的決策部署，錨定“穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流”目標真抓實干，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工凝心鑄魂、強基固本。高標準推進從嚴治黨，深入開展黨紀學習教育，推動黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀;高質(zhì)量抓好巡視整改，建立以改促治長效機制，推動全司管黨治企水平整體提升;高站位推動黨建提質(zhì)，謀劃制定黨建三年規(guī)劃，著力構(gòu)建與一流企業(yè)相匹配的黨建工作體系，努力開創(chuàng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)一流國企建設(shè)新局面。
　　二、全面推動國有企業(yè)改革深化提升行動
　　積極貫徹落實國務(wù)院國資委、上海市國資委要求，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，蹄疾步穩(wěn)推動國企深化改革，按期完成70%任務(wù)進度。持續(xù)加強黨的領(lǐng)導，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，夯實合規(guī)風控基礎(chǔ)。不斷增強保險保障功能，發(fā)揮耐心資本優(yōu)勢，提升服務(wù)國家戰(zhàn)略、實體經(jīng)濟和人民美好生活的能力和水平。推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加快保險大模型建設(shè)和數(shù)字勞動力的應(yīng)用，優(yōu)化經(jīng)營成本、提升管理效率，全面推動發(fā)展質(zhì)效提升。
　　三、深入推進金融“五篇大文章”工作
　　全面推進金融“五篇大文章”工作，完善組織保障，形成工作方案，創(chuàng)新工作機制，打造標桿案例?？萍急ｋU在新材料中試領(lǐng)域取得突破性進展，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資力度持續(xù)加大。綠色保險保額突破130萬億，綠色投資規(guī)模超過2050億:積極應(yīng)對南方暴雨、臺風“摩羯”等重大災(zāi)害。普惠金融進一步擴面，正式推出“太保優(yōu)護”長護品牌，惠民保業(yè)務(wù)覆蓋223個城市近1.3億人次，其中滬惠保參保人數(shù)達到642萬，連續(xù)4年保持國內(nèi)第一，服務(wù)人民城市建設(shè)進一步深入。養(yǎng)老金融加快構(gòu)筑發(fā)展優(yōu)勢，養(yǎng)老金管理規(guī)模突破8100億元、“太保家園”養(yǎng)老社區(qū)完成9園開業(yè)廈門康復(fù)醫(yī)院正式落地。數(shù)字金融持續(xù)夯實基礎(chǔ)能力和應(yīng)用開發(fā)水平，完成國家數(shù)據(jù)管理能力評估(DCMM)5級認證，大模型加快建設(shè)，數(shù)字勞動力覆蓋員工超2000人。
　　四、集團和主要子公司順利完成董事會和經(jīng)營班子換屆
　　2024年2月，中國太保召開第十屆董事會第一次會議，選舉傅帆為公司第十屆董事會董事長，聘任趙永剛為總裁。繼續(xù)引入多名具有國際視野和先進理念的業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人士，保持董事會成員的專業(yè)化、多元化、國際化背景，不斷優(yōu)化董事會專業(yè)委員會權(quán)責分工，發(fā)揮集團董事會在公司重大決策中的重要作用，牽引公司戰(zhàn)略長期穩(wěn)定、經(jīng)營健康有序和價值可持續(xù)增長。太保產(chǎn)險、太保壽險、健康險、長江養(yǎng)老、太保資本等子公司在集團一體化治理框架指引下，順利完成董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營班子換屆工作。
　　五、產(chǎn)險保費規(guī)模突破2000億
　　2024年，產(chǎn)險積極應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境和行業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，始終錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢，加大科技保險、綠色保險新領(lǐng)域拓展力度，市場份額穩(wěn)步提升，發(fā)展效益保持穩(wěn)定。全年保費收入突破2000億大關(guān)，達成公司發(fā)展歷程中重要里程碑，三大條線業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長，業(yè)務(wù)發(fā)展跨上新臺階。
　　六、壽險完成新三年規(guī)劃頂層設(shè)計
　　壽險完成2024-2026新三年規(guī)劃的制定，明確未來三年愿景目標，立足“客戶為出發(fā)點、產(chǎn)服為切入點、隊伍為落腳點”的新理念，錨定客戶價值、經(jīng)濟價值、社會價值三大價值目標，筑高太保壽險特色護城河，推出長航二期工程“北極星計劃，引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新航程。2024年，壽險渠道布局成效初顯，業(yè)務(wù)品質(zhì)持續(xù)優(yōu)化，監(jiān)管評價穩(wěn)居前列，轉(zhuǎn)型成效進一步顯現(xiàn)。
　　七、健康保險產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新再突破
　　太保“大健康”戰(zhàn)略走深走實，以健康服務(wù)推動醫(yī)療保險圍繞“保長期、保自費、保非標”創(chuàng)新發(fā)展。與華西醫(yī)院聯(lián)合打造的“肺結(jié)節(jié)保障式全程管理數(shù)字化療法”獲批國家發(fā)明專利證書，“藍醫(yī)保”升級好醫(yī)好藥版，成為行業(yè)首款不限疾病、全面放開外購藥械的長期醫(yī)療保險。健康服務(wù)能級不斷提升、服務(wù)使用客戶數(shù)累計突破千萬。上海青少年健康促進中心完成場館竣工驗收，首家“青青成長”肌骨健康門店投入運營，同步打造線上肌骨健康自媒體矩陣，觸達數(shù)百萬青少年家庭新客群，首創(chuàng)并發(fā)布《兒童青少年運動成長健康指數(shù)》，社會影響力進一步擴大。
　　八、企業(yè)年金業(yè)務(wù)開創(chuàng)發(fā)展新模式
　　2024年3月，長江養(yǎng)老中選上海首個片區(qū)型人才年金計劃--中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)人才年金計劃受托人;8月，在2024臨港新片區(qū)高水平人才發(fā)展大會與臨港新片區(qū)人才企業(yè)年金計劃統(tǒng)一委托人以及首批企業(yè)代表正式簽約。該項目以養(yǎng)老金融串聯(lián)科技金融，以養(yǎng)老金管理助力科創(chuàng)企業(yè)留住關(guān)鍵人才，既是企業(yè)年金擴面提質(zhì)的關(guān)鍵突破，也是進一步打造臨港人才戰(zhàn)略高地、助力新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新探索。
　　九、持續(xù)加強干部人才隊伍建設(shè)
　　開展全系統(tǒng)干部人才專題調(diào)研，實施首期新鋒金融人才項目，搭建線上線下綜合培養(yǎng)平臺。落實太保人才觀，面向全系統(tǒng)選拔集團總部見習人員，開展針對性培養(yǎng)鍛煉，進一步發(fā)現(xiàn)和使用好優(yōu)秀年輕干部。制定《集團干部人才隊伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃》，明確干部人才工作主要目標和重點舉措，指導全系統(tǒng)建優(yōu)建強組織、干部、人才發(fā)展體系。完善出臺有關(guān)制度辦法，強化市場化人才契約化管理，優(yōu)化激勵約束機制和日常管理流程，落實三能機制。
　　十、公司治理獲行業(yè)多項殊榮MSCI ESG評級達到AA級
　　公司持續(xù)優(yōu)化公司治理，傅帆董事長榮獲香港董事學會2024年度上市公司杰出董事獎。公司連續(xù)11年獲得上海證券交易所年度信息披露工作最高評價A(優(yōu)秀)級，連續(xù)入選中國上市公司協(xié)會“上市公司董事會最佳實踐”“上市公司可持續(xù)發(fā)展最佳實踐”，進一步鞏固中國太保在公司治理領(lǐng)域的行業(yè)標桿地位。根據(jù)明晟(MSCI)公布的最新ESG評級結(jié)果，中國太保達到“AA”級，為中國內(nèi)地保險機構(gòu)迄今獲得的最高評級。

　　2024乘風破浪 篤行不總

　　2025百舸爭流 勇立潮頭